有人说过*高深的技术是那些令人无法察觉的技术，这些技术不停地把他们自己编织进日常生活，直到你无从发现为止。

进入2015年以来，互联网+可以说是产业经济中*火的一个词汇，互联网+可以和万事万物相连，有形或者无形中改变着我们的生活。然后，国内科技媒体对互联网+的报道往往集中在一些有噱头的创业型公司和喜欢讲故事的公司，忽略了中国真正做互联网+的那些巨头，比如石化、能源钢铁、制造业领域的领头羊企业。

就此，速途网小编根据财富中国500强榜单，梳理了国内主要企业在互联网+时代的布局和动作，就此有了以下三个案例：

日交易额破亿的五矿钢铁电商

在互联网行业，单日交易额破亿的电商平台一只手可以数的来，然而仅仅上线1年的五矿鑫益联就超过了这个标准。

数据显示2015年1~4月五矿电商“鑫益联”线上成交量达207万吨，日均成交2.6万吨，其中4月成交100万吨，日均成交4.5万吨。如果将这份数据与老牌钢铁电商一季度业绩比较，就可知其内中分量。上海钢铁交易中心2015年1~3月线上成交170万吨，日均成交2.8万吨;上海钢银的*新季报显示成交量134万吨，日均成交2.2万吨。

速途网查询相关数据显示，一般一吨钢铁的售价平均在2000元以上，而今鑫益联的单日交易额早已超过5万吨，按此计算五矿鑫益联单日交易额稳稳超过1亿人民币。

这意味着，中国五矿打造的以钢铁产品为突破口的大宗商品电子商务交易服务平台—鑫益联正式商用一周年后，已经初步完成了互联网+的转型。中国五矿目前在内部要求将具备条件的线下钢铁业务和配套服务向线上导入，以带动更多的客户和资源向鑫益联平台聚拢;要求五矿各地区的销售公司作为电商平台的“触角”，借助现有的“钢铁分销网络”建立全国化的“电商服务网络”。

在速途网看来，五矿似乎不仅仅满足于自身的成长。五矿电商相关负责人也表示，五矿电商将加快产业链上中下游资源在电商平台上的聚集;把五矿电商打造成为生态圈规则的维护者和基础设施的保障者;搭建一个社会化、行业级的第三方平台，进而促进整个钢铁产业的效率提升和转型升级。

老大哥中石油中石化分别牵手腾讯阿里

中国企业的老大哥中石化和中石油虽然在互联网+时代的布局慢了一些，但好得在2015年终于踏出了步伐，虽然并不那么坚定。

中石化做互联网+首先想到的是开放心态拥抱巨头，先后和腾讯、阿里合作，达成战略协议，发力O2O相关的领域的布局。

很多人不知道，石化双雄做O2O其实有天然优势。以石化为例， 中国石化拥有自营加油(气)站3万多座，开设易捷便利店2.4万座，每天为客户提供服务2000万人次，拥有约8000万加油卡持卡客户。2014年公司非油品营业额达171亿元，同比增长28%

在O2O的助力下，中国石化便利店业务已通过混改取得显著进展，今年前两个月，便利店业务规模同比增长了60%。今年将全面启动基于互联网的车联网、02O、互联网金融等6大创新业务。

至于中石油做互联网+也沿袭了中石化的方法论，和腾讯这样的巨头合作，开放数据和平台，先把O2O做起来，未来将图谋更广阔的市场。

中粮借助大悦城夯实互联网+基础

中粮虽然是一个传统企业，但其大BOSS宁高宁拥有一颗互联网思维的大脑，此前*让人称赞的转型之举就是推出---我买网。

然而，在互联网+时代，中粮拥有的不仅仅是我买网，还有比我买网体量更大的一些产业，比如这两年闻名商业地产圈的大悦城。

今年3月， 中粮地产为央企改革的(国企改革)的龙头，牵手百度，提出了O2O新型商业模式。在中粮看来，把线下的信息放到网上，那不是O2O，只是营销传播。今天称之为O2O我更多把他理解为我们利用了更深，跟消费者更紧密的结合，其实是移动化。购物中心做的很多东西都是基于数据把你原来在网络上做的内容转移到手机上，再转移到线下。

其实，据速途网了解，中粮早在2012年就和互联网巨头腾讯做过基于互联网+的合作。当时大悦城与腾讯旗下的微信一起推出微生活会员卡，将开辟一套新的会员管理系统。而这套电子微生活会员卡，会与传统的实体会员卡同步使用，以避免由于会员忘记携带实体会员卡而带来的不便。但是，后来由于微信会员卡冲击到大悦城原本的会员体系，这个合作*终无疾而终。

进入2015年以来，经过多次试水，现在的中粮大悦城基本上和国内主流的O2O平台都有深入的合作，逐渐的把中粮互联网+的理念落地。

写在*后：简单来说，互联网+就是以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据等)在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程互联网作为一种通用目的技术， 和100年前的电力技术、200年前的蒸汽机技术一样，将对人类经济、社会产生深远而广泛的影响。